核心程序要求(30小时)

ACCT 5113会计管理
理论,概念和技术,以满足管理人员的信息需求参与其中。这包括管理监控系统促进规划和控制程序,以及非例行决策。包括 - 量 - 产品分析,利润规划,业务部门,差的成本和收入,占的行为和管理方面的内部报告。

5233 BADM批判性思维与道德
道德推理,批判性思维,道德的决策内部的管理框架的分析。包括在学科的商业道德行为的具体研究,并通过当前的道德困境的详细研究各种实际的道德基准的讨论。

5123个经济学管理经济学
经济学原理解决在现代商业环境中所面临的决策者实际问题。协助战略和战术解决问题的管理者。

5133精细财务管理
决策关于利用金融资产,包括物质和人力资源,现金,股票,债券和企业的。在非牟利企业非牟利机构在政府方面这两个应用程序,而不是风险,回报,潜力在资源管理的成功。

5133 MGMT组织行为学和设计
领导技能的管理人员。通过领导理论和实践,组织文化,动机,决策和群体行为的研究强调高绩效组织的发展。

5213 MGMT战略性人力资源管理
理论,概念和人力资源管理的发展。考察人力资源的战略作用,以及如何小时飞度的传统任务到这个新范式。

MGMT 5223生产/运营管理
其中定量技术支持有效的决策。在营销管理,包括会计,财务和运营的重点是制定,分析和优化模型为各种应用的解释。总产量包括规划,排队论,库存控制,调度和决策理论。

5243个MGMT企业资源管理系统
在商业环境技术和信息系统的战略管理。包括其战略重点放在企业系统的创新和变革管理方面的挑战。

5313 MGMT的经营策略
这些经验顶峰战略管理研究,环境分析包括,战略的制定和实施,行政政策和战略的过程控制。通过分析问题的上层管理者的对立与从之前的业务课程,适用的概念。先决条件:研究生至少24小时完成。

MKTG 5143全球战略营销
关键概念,工具和全球市场环境的理论。关于批判性思维挑战的全球竞争。

引导选修(6小时)

ACCT 5213点财务报表分析
列入报告和公司公告的财务报表的检查。主题包括的现金流收入的测量方法,资产,负债,流动性,偿债能力,资产和股权回报率,并预测未来。

ACCT 5223国际会计
研究国际会计问题。强调会计乡村俱乐部,会计准则全局对准,占货币汇率变动新兴市场资本不同的角色,与使用跨境企业财务报告问题和财务报告。比较国际财务报告准则(IFRS)和美国一般公认会计原则(GAAP)之间。

5223 BADM商业法
合同法和商业交易业务原则上统一商法典(UCC)的重视。

BADM 5973专题:工商管理
在一项认可领域的研究生研讨会或项目。内容将通过课程设置具体确定。当然重复可以成为最大的3个学分。先决条件:导师和项目主管的许可。 (1-3学时)

5233级经济舱比较经济制度
社会主义和资本主义,世界主要贸易集团,发展中国家和转型经济学。

5143 MGMT供应链管理
对于供应链的产品,市场和客户的特点。考察用来管理物流,决策,库存和风险管理,采购和供应合同,产品和工艺设计,以及收益管理技术,工具和战略中的作用。

5233 MGMT创业和新企业启动
创业审查的独特特性。包括所必需的寻找和开发新的业务前景的技能,知识,信息和替代。

SPMT 5223运动金融
在体育管理稳健的金融,应用和业务以及各种筹资方式的运动。

SPMT 5523体育营销
营销策略和相关体育产业的促销活动。包括电子商务营销方式。

MBA总时间:36